本文摘要：春雨要做到医药电商，丁香园要做到医院。
春雨要做到医药电商，丁香园要做到医院。两者都作为平台，挤满了一些人气。如果这种人气换成了纯粹的互联网行业，平台效应不会迅速转化成为现金，广告和网络购物都会随着流量而上去，且大平台为王，比如天猫的聚集效应强劲到小的平台不有可能后来居上。
可是医疗行业并不这样。 首先，医疗不是硬市场需求，用户会被广告更有去花钱，医疗是实际的硬市场需求，没病的人不有可能去买药，有病了才不会去找医生，看医生就是为了寄予厚望病，看很差就去找其他的。
所以严苛来讲，网上流量对医疗并没过于大的意义，因为用户是没忠诚度的，他们的拒绝很实际，他们会随意想到逛逛，没市场需求的时候他们会去找你。 荐个例子，春雨上的医生很多，问问题有补贴，但补贴更有没法好医生，好医生不在乎这些补贴，也没精力做到这些。没好医生也就无法更有病人，很多病人来了没解决问题就回头了。
硬不了用户，平台的流量并无法转化成，忽略流量还有可能随时迁入，这就是风险。 第二，于是以因为用户拒绝很实际，解决问题了问题就回头，解决不了就去找其他，现在的大平台并无法高枕无忧，后来者也不是没机会。现在的大平台广泛还没获取很好的服务，重问诊究竟解决问题了多少人的问题？医生平台除了协助药厂做到电子营销，还能获取多少服务？这些问题都没解决问题。
后来者如果需要从服务应从，实际老大病人解决问题，后来居上并不像互联网行业那样不有可能。 事实上，对于医院来说，医和药是必需分的，因为药在那里，医生就有利益诱使。但在医院之外，医和药又是无法分的，因为瓦解了服务，谈何卖药？ 这里可以看这样一个例子。
CVS是美国领先的零售药房之一，线上线下卖药远比，CVS在全美有多达800家较慢医院MinuteClinic，说道是医院，只不过不过就是在药店里划入一小块地方，获取较慢化疗，比如发烧，轻度外商，打疫苗，分娩检测，皮肤过敏，慢性病开药等服务；还包括一些简陋的身体健康管理，比如减肥，慢性病定期复查项目等。这种较慢医院主打的就是：慢，便利。
服务必要黏住了用户，这种流量才能确实转化成为销售（卖药）。 中国的医生不是权利的，小医院是不是前途？答案毕竟没。在目前这种过度阶段，多点执业的操作者手法是可以的。前提是把小医院定位为较慢服务，解决问题小毛病和稳定期慢性病，用一些较好医院的可信任医生（也不一定要名医），是可以关上市场的。
在这种情况下，如果小医院和卖药合作一起，必要在药房或网络下单，那么流量就确实转化成了。 虽然说道最后转化成的流量来自线下，但线上也不是说道就不要了。线上依然是一个很最重要的入口，可以做到导药导医，医院查找，症状自测等服务。
归根结底，医疗依然脱不开轻资产，纯粹的互联网医疗不能沉在面上，要转化成流量，还是逃不开线下的服务。从这一点上来看，丁香园再行迈进了一步，如果未来能把医病、身体健康服务和卖药联系一起，再加处方药关上的受到影响，以及远程医疗逐步推进，也许确实可以把流量转化成为收益。
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